國家十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度是確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范診療行為，保障患者安全的核心規(guī)范制度，是醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中必須遵守的根本規(guī)則和職業(yè)規(guī)矩。為保證集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展，青島市海慈醫(yī)療集團(tuán)成立了由集團(tuán)池一凡總院長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，9名資深醫(yī)療專家組成的落實(shí)醫(yī)療核心制度領(lǐng)導(dǎo)專班，針對(duì)多年以來十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況進(jìn)行全面梳理和持續(xù)整改。領(lǐng)導(dǎo)專班的任務(wù)是保證國家十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度在集團(tuán)真正落地生根。專班按照PDCA現(xiàn)代管理模式，從建章立制、全員培訓(xùn)、推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督考核、總結(jié)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等方面開展工作，讓十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度成為海慈人的職業(yè)規(guī)矩、行為習(xí)慣和文化品質(zhì)，保證集團(tuán)“特色鮮明、技術(shù)一流、員工幸福、現(xiàn)代醫(yī)院”發(fā)展愿景的最終實(shí)現(xiàn)。
　　10月18日院周會(huì)上，集團(tuán)專門召開了全面落實(shí)國家十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度專題動(dòng)員大會(huì)和首期培訓(xùn)。池一凡總院長親自進(jìn)行了第一次專題培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任及護(hù)士長等中層干部近300人參加了培訓(xùn)。
　　會(huì)上，池一凡總院長結(jié)合自己從醫(yī)30多年的臨床和醫(yī)院質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，緊貼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，與國內(nèi)、外先進(jìn)醫(yī)院對(duì)比對(duì)標(biāo)，詳細(xì)梳理了近兩年來集團(tuán)醫(yī)療質(zhì)量管理工作中取得的成績和存在的問題，對(duì)國家十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度進(jìn)行了逐條解讀和深入分析，并提出總體上的整改意見。
　　池一凡總院長強(qiáng)調(diào)，十八項(xiàng)核心制度是醫(yī)院最重要也是最基本的醫(yī)療制度，科主任要帶領(lǐng)科室員工認(rèn)真貫徹落實(shí)國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)十八項(xiàng)核心制度，規(guī)范診療行為，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量與安全水平。面對(duì)醫(yī)院新時(shí)期的良好發(fā)展勢頭，我們必須保持清醒的頭腦，要居安思危，做好自我剖析和自我革命，清楚的認(rèn)識(shí)到集團(tuán)發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，苦練內(nèi)功，才能取得醫(yī)院本質(zhì)上的改變。我們要堅(jiān)持以醫(yī)療為本、患者至上，要敬畏制度、遵守規(guī)矩，讓醫(yī)療核心制度成為海慈人的固有品質(zhì)和基本要求，讓醫(yī)院真正成為做學(xué)問的地方。打鐵還需自身硬，沒有醫(yī)療質(zhì)量安全，就沒有可持續(xù)發(fā)展，我們只有全面從嚴(yán)落實(shí)好十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度，才能實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”與“量”的齊頭并進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
　　今年是海慈醫(yī)療集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵建設(shè)年，集團(tuán)將以國家最好的醫(yī)院為學(xué)習(xí)目標(biāo)，從全面落實(shí)十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度開始，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療質(zhì)量和安全管理體系，全力推進(jìn)“六大工程”和“九大學(xué)科中心”建設(shè)，不斷提升集團(tuán)核心競爭力，努力建成省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的三級(jí)甲等綜合性中醫(yī)醫(yī)院。